熱浪奔涌，烈日炎炎，熾熱的夏日點燃了奮進的激情。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)干部職工精準(zhǔn)發(fā)力、靶向施策，以刀刃向內(nèi)的勇氣強化作風(fēng)建設(shè)，以抓鐵有痕的行動深耕“四種經(jīng)營理念”，全面落實各項管控措施，深挖降本增效潛能，用一組組實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)展現(xiàn)硬核擔(dān)當(dāng)。
知重負(fù)重 自我加壓
面對降本的“新題目”，增效的“大文章”，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)干部職工以勇攀高峰的銳氣和舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，竭盡全力把穩(wěn)保供的基礎(chǔ)筑得更牢，把增效益的潛力挖到最佳。
維修團隊將專業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為降本增效的資源優(yōu)勢，自主開展風(fēng)機變頻器功率單元維修，完成180米引黃水管道和120米市政水管道敷設(shè)，安裝澗溝河鐵路護坡光伏板220KW，合計創(chuàng)效約20萬元。深推“算賬經(jīng)營＋精益管理”，不斷優(yōu)化動態(tài)管控和最佳經(jīng)濟運行模式，充分發(fā)揮“水、電、氣（汽）”專班作用，通過線上異常數(shù)據(jù)管控，線下組織開展能源督查，專人負(fù)責(zé)市場化運作，嚴(yán)格執(zhí)行峰平谷用電方案，嚴(yán)控設(shè)備啟停管理，多措并舉扎實推進管理降本取得新成效。6月份，自供電比例較計劃提升1.92％，峰平谷用電創(chuàng)效200余萬元。
對標(biāo)提升 以變應(yīng)變
短板既是差距所在，也是潛力所在，更是破局的關(guān)鍵。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)以行業(yè)一流企業(yè)、區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)和重點工作對標(biāo)找差、查缺補漏，積極打造新的效益增長極。
從制度層面入手扎緊“籬笆”，堵塞漏洞。通過完善設(shè)備檢修維護標(biāo)準(zhǔn)，杜絕過度維護保養(yǎng)，降低檢修費用和人員勞動強度；嚴(yán)格執(zhí)行備件領(lǐng)用以舊換新和修舊利廢制度，杜絕以換代修，進一步降低備件消耗。從技術(shù)層面不斷創(chuàng)新突破，實現(xiàn)能源系統(tǒng)高效協(xié)同。先后開展了設(shè)備自動化程序改造、參數(shù)調(diào)整、電機變頻切換運行等技術(shù)革新，顯著提升了作業(yè)效率，降低了系統(tǒng)電耗和材料消耗，月創(chuàng)效16萬元。同時，借鑒行業(yè)先進單位“一班保三班”工作機制，對供配電工段運行人員進行重新排班，打破了以往各班人數(shù)相同的慣例，集中力量在白班解決問題、保障順行，顯著提高了工作質(zhì)量和推進效率。
說干就干 干就干好
大道至簡，實干為要。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)錨定降本增效工作目標(biāo)，以“說干就干”的執(zhí)行力和“干就干好”的極致追求，把“一切成本皆可降”的理念轉(zhuǎn)化為實實在在的創(chuàng)效業(yè)績。
供氣系統(tǒng)組織專業(yè)技術(shù)人員對崗位職工進行專業(yè)培訓(xùn)，通過細(xì)致講解離心濾油機的過濾流程及操作規(guī)范并進行嚴(yán)格測評，確保參培人員能自主開展煤氣加壓機油液過濾。自主過濾后的油品清潔度、含水量等關(guān)鍵指標(biāo)完全符合使用標(biāo)準(zhǔn)，不僅保證了生產(chǎn)穩(wěn)定順行，拓展了崗位工作人員的專業(yè)技能，而且節(jié)約外委換油費用9000余元。供水系統(tǒng)扎實開展水質(zhì)梯級管理與精準(zhǔn)輸送，通過建設(shè)脫鹽水站分級回用蓄水池、高爐風(fēng)機水池水質(zhì)優(yōu)化提升和直流水改造等舉措，不斷優(yōu)化排水指標(biāo)，提升濃縮倍率和用戶水質(zhì)利用效率。上半年，日均水處理量同比降低13％，創(chuàng)效160余萬元。（龍鋼公司 賈育紅）
