熱浪奔涌，烈日炎炎，熾熱的夏日點燃了奮進的激情。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)干部職工精準發(fā)力、靶向施策，以刀刃向內(nèi)的勇氣強化作風建設，以抓鐵有痕的行動深耕“四種經(jīng)營理念”，全面落實各項管控措施，深挖降本增效潛能，用一組組實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)展現(xiàn)硬核擔當。
知重負重 自我加壓
面對降本的“新題目”，增效的“大文章”，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)干部職工以勇攀高峰的銳氣和舍我其誰的擔當，竭盡全力把穩(wěn)保供的基礎筑得更牢，把增效益的潛力挖到最佳。
維修團隊將專業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為降本增效的資源優(yōu)勢，自主開展風機變頻器功率單元維修，完成180米引黃水管道和120米市政水管道敷設，安裝澗溝河鐵路護坡光伏板220KW，合計創(chuàng)效約20萬元。深推“算賬經(jīng)營＋精益管理”，不斷優(yōu)化動態(tài)管控和最佳經(jīng)濟運行模式，充分發(fā)揮“水、電、氣（汽）”專班作用，通過線上異常數(shù)據(jù)管控，線下組織開展能源督查，專人負責市場化運作，嚴格執(zhí)行峰平谷用電方案，嚴控設備啟停管理，多措并舉扎實推進管理降本取得新成效。6月份，自供電比例較計劃提升1.92％，峰平谷用電創(chuàng)效200余萬元。
對標提升 以變應變
短板既是差距所在，也是潛力所在，更是破局的關鍵。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)以行業(yè)一流企業(yè)、區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)為標桿，圍繞關鍵指標和重點工作對標找差、查缺補漏，積極打造新的效益增長極。
從制度層面入手扎緊“籬笆”，堵塞漏洞。通過完善設備檢修維護標準，杜絕過度維護保養(yǎng)，降低檢修費用和人員勞動強度；嚴格執(zhí)行備件領用以舊換新和修舊利廢制度，杜絕以換代修，進一步降低備件消耗。從技術層面不斷創(chuàng)新突破，實現(xiàn)能源系統(tǒng)高效協(xié)同。先后開展了設備自動化程序改造、參數(shù)調(diào)整、電機變頻切換運行等技術革新，顯著提升了作業(yè)效率，降低了系統(tǒng)電耗和材料消耗，月創(chuàng)效16萬元。同時，借鑒行業(yè)先進單位“一班保三班”工作機制，對供配電工段運行人員進行重新排班，打破了以往各班人數(shù)相同的慣例，集中力量在白班解決問題、保障順行，顯著提高了工作質(zhì)量和推進效率。
說干就干 干就干好
大道至簡，實干為要。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)錨定降本增效工作目標，以“說干就干”的執(zhí)行力和“干就干好”的極致追求，把“一切成本皆可降”的理念轉(zhuǎn)化為實實在在的創(chuàng)效業(yè)績。
供氣系統(tǒng)組織專業(yè)技術人員對崗位職工進行專業(yè)培訓，通過細致講解離心濾油機的過濾流程及操作規(guī)范并進行嚴格測評，確保參培人員能自主開展煤氣加壓機油液過濾。自主過濾后的油品清潔度、含水量等關鍵指標完全符合使用標準，不僅保證了生產(chǎn)穩(wěn)定順行，拓展了崗位工作人員的專業(yè)技能，而且節(jié)約外委換油費用9000余元。供水系統(tǒng)扎實開展水質(zhì)梯級管理與精準輸送，通過建設脫鹽水站分級回用蓄水池、高爐風機水池水質(zhì)優(yōu)化提升和直流水改造等舉措，不斷優(yōu)化排水指標，提升濃縮倍率和用戶水質(zhì)利用效率。上半年，日均水處理量同比降低13％，創(chuàng)效160余萬元。（龍鋼公司 賈育紅）
