入暑以來(lái)，龍鋼公司軋鋼廠扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備管理工作，通過(guò)完善設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬、深化崗位三級(jí)點(diǎn)檢、壓實(shí)承包責(zé)任制，全方位提升設(shè)備管理水平，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精耕細(xì)作 夯實(shí)管理基石
該單位深度踐行“四個(gè)準(zhǔn)備、六個(gè)周期”設(shè)備管理理念，將其貫穿日常管理全流程。人員方面，開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員設(shè)備管理意識(shí)與實(shí)操能力，確保人人熟練掌握設(shè)備基本原理、操作規(guī)范及維護(hù)維修要點(diǎn)；物資準(zhǔn)備方面，科學(xué)盤(pán)點(diǎn)儲(chǔ)備備品備件，完善庫(kù)存管理體系，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；技術(shù)儲(chǔ)備方面，聚焦工藝優(yōu)化與創(chuàng)新，組織技術(shù)骨干進(jìn)行難題攻關(guān)，持續(xù)改進(jìn)設(shè)備性能。同時(shí)，圍繞設(shè)備全生命周期管理，從備件申報(bào)、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、改造升級(jí)等方面，制定管理標(biāo)準(zhǔn)與流程，嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢、保養(yǎng)制度，將預(yù)防性維護(hù)落到實(shí)處，為連續(xù)性生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)設(shè)備保障。
規(guī)范管理 實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)說(shuō)話”
基礎(chǔ)臺(tái)賬是設(shè)備管理的“數(shù)據(jù)庫(kù)”和“指南針”。該單位高度重視設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬的建立與完善，對(duì)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行全面梳理登記。指定專人負(fù)責(zé)，詳細(xì)記錄設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、安裝位置、技術(shù)參數(shù)等基礎(chǔ)信息，動(dòng)態(tài)更新維修、保養(yǎng)分析等數(shù)據(jù)；依據(jù)增效品規(guī)生產(chǎn)原則，針對(duì)備用電機(jī)按性能狀態(tài)、適配機(jī)型及使用頻次進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，通過(guò)完善設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬，促使管理人員快速了解設(shè)備的歷史運(yùn)行狀況，分析設(shè)備性能變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整維護(hù)計(jì)劃，為設(shè)備的維護(hù)決策、更新改造提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)決策。
層層把關(guān) 筑牢安全防線
崗位三級(jí)點(diǎn)檢是設(shè)備管理的“安全網(wǎng)”。該單位以設(shè)備全生命周期管理為抓手，嚴(yán)格落實(shí)崗位三級(jí)點(diǎn)檢制度，將點(diǎn)檢責(zé)任細(xì)化至每個(gè)崗位。一級(jí)點(diǎn)檢由崗位操作工執(zhí)行，在班前、班中、班后對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、潤(rùn)滑情況、緊固件等進(jìn)行日常檢查，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況。二級(jí)點(diǎn)檢由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)崗位工上報(bào)的問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)處理，重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備關(guān)鍵部位與參數(shù)，確保設(shè)備運(yùn)行符合標(biāo)準(zhǔn)。三級(jí)點(diǎn)檢由設(shè)備管理人員及專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)實(shí)施，通過(guò)系統(tǒng)性排查區(qū)域設(shè)備，對(duì)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，預(yù)測(cè)設(shè)備故障趨勢(shì)，為設(shè)備維修和保養(yǎng)提供依據(jù)。通過(guò)三級(jí)嚴(yán)格把關(guān)，為設(shè)備安全運(yùn)行筑牢防線。
壓實(shí)責(zé)任 激發(fā)全員擔(dān)當(dāng)
落實(shí)設(shè)備承包責(zé)任制是提升設(shè)備管理效能的“助推器”。該單位依據(jù)設(shè)備分布與崗位特性，推行“定人、定機(jī)、定責(zé)”模式，將管理責(zé)任精準(zhǔn)到人。設(shè)備承包責(zé)任人需兼顧設(shè)備日常操作、點(diǎn)檢維護(hù)，對(duì)運(yùn)行效率、能耗及維修成本等指標(biāo)負(fù)責(zé)。同時(shí)，配套建立量化考核激勵(lì)機(jī)制，圍繞設(shè)備運(yùn)行效率、點(diǎn)檢維護(hù)質(zhì)量等核心指標(biāo)，對(duì)責(zé)任人實(shí)施科學(xué)考評(píng)。依據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲分明，通過(guò)“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一，充分激發(fā)員工參與設(shè)備管理的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)設(shè)備管理效能持續(xù)提升。（龍鋼公司 薛婷）
