二季度以來，大西溝礦業(yè)公司深入貫徹落實集團工作部署，緊盯年度目標任務，以“四個聚焦”為抓手，全面打響“雙過半”攻堅戰(zhàn)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，全力推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。
聚焦安全管理，筑牢發(fā)展底線。深入開展“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”活動，通過專題培訓、案例剖析等形式，強化全員安全意識；開展應急演練，提升職工應急處置能力；公司領導深入一線開展隱患排查，對設備設施、作業(yè)流程進行“地毯式”排查，切實將隱患消除在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)保駕護航。
聚焦生產(chǎn)組織，保障穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)。積極推行“低成本戰(zhàn)略”，科學制定生產(chǎn)經(jīng)營策劃方案，精準規(guī)劃采礦作業(yè)，持續(xù)優(yōu)化選礦工藝參數(shù)和藥劑配比、焙燒精煤替換經(jīng)濟高灰分煤，以技術攻關為支撐，不斷提升生產(chǎn)效率。同時，加強設備物資動態(tài)盤點，嚴格材料計劃、審批全流程管控，持續(xù)開展修舊利廢活動，降低生產(chǎn)成本，以專項勞動競賽為抓手，科學統(tǒng)籌生產(chǎn)方案、調(diào)度資源、組織布局，確保工序緊密銜接。
聚焦全員經(jīng)營，深挖增效潛能。全力培育全員“算賬經(jīng)營”理念，將“一切成本皆可降”的思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。以采礦作業(yè)為核心，精細梳理采剝、選礦工序銜接流程，橫向細化指標管理，縱向構(gòu)建“公司-車間-班組”三級協(xié)同攻關體系，層層壓實責任，推動各項指標持續(xù)優(yōu)化，不斷提升公司經(jīng)濟效益。
聚焦思想引領，激發(fā)隊伍活力。公司領導班子以身作則，深入基層一線，結(jié)合市場形勢與公司生產(chǎn)實際，扎實開展形勢任務教育，及時傳遞行業(yè)發(fā)展動態(tài)，凝聚全員降本增效的思想共識。創(chuàng)新采用“現(xiàn)場宣講＋對標學習＋考核激勵”三位一體的教育模式，充分調(diào)動職工積極性，激發(fā)全員價值創(chuàng)造動能，為二季度攻堅任務營造良好氛圍。
下一步，礦業(yè)公司將持續(xù)深化管理創(chuàng)新，鞏固攻堅成果，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，奮力實現(xiàn)年度目標，為陜鋼經(jīng)營增效貢獻礦山力量。（大西溝礦業(yè)公司 謝靜）
