2025年是“十四五”規(guī)劃收官與“十五五”謀篇的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，陜煤集團(tuán)提出的“四種經(jīng)營(yíng)理念”不僅是戰(zhàn)略指引，更是文化內(nèi)核。這四種理念不僅是經(jīng)營(yíng)管理的“方法論”，更是提升宣傳效能、服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的“行動(dòng)指南”。
用“緊日子”過(guò)“好日子”：精打細(xì)算，提升宣傳資源效能。
“緊日子”不是簡(jiǎn)單的壓縮開(kāi)支，而是通過(guò)精準(zhǔn)投入實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。在宣傳工作中，我們要優(yōu)化資源配置，要減少低效的傳統(tǒng)宣傳形式（如紙質(zhì)手冊(cè)、冗余廣告），轉(zhuǎn)向數(shù)字化平臺(tái)（微信公眾號(hào)、短視頻等），通過(guò)數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)受眾，降低單次宣傳成本。要強(qiáng)化成本管控，建立宣傳項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估機(jī)制，對(duì)每一筆支出進(jìn)行必要性審核，例如優(yōu)先選擇性價(jià)比高的媒體合作，避免“大水漫灌”式投放。要挖掘復(fù)用價(jià)值，將優(yōu)質(zhì)宣傳素材（如企業(yè)紀(jì)錄片、文化故事）多平臺(tái)分發(fā)，延長(zhǎng)內(nèi)容生命周期，實(shí)現(xiàn)“一次創(chuàng)作、多次傳播”。實(shí)踐中，我們通過(guò)優(yōu)化年度宣傳預(yù)算分配，節(jié)約印刷費(fèi)用15％，同時(shí)將微信公眾號(hào)平臺(tái)用戶覆蓋率提升30％，真正以“緊日子”思維支撐品牌影響力的“好日子”。
用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”：聚焦投入產(chǎn)出，驅(qū)動(dòng)宣傳價(jià)值轉(zhuǎn)化。
宣傳不僅是“花錢(qián)”，更應(yīng)通過(guò)戰(zhàn)略性投入創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。關(guān)鍵要做好三點(diǎn)：一是以投資視角規(guī)劃項(xiàng)目，例如，在品牌推廣中引入ROI（投資回報(bào)率）評(píng)估模型，量化活動(dòng)效果（如用戶增長(zhǎng)量、轉(zhuǎn)化率），確保資金流向高價(jià)值領(lǐng)域。二是創(chuàng)新資源整合模式，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)策劃“品效合一”活動(dòng)，如“綠色轉(zhuǎn)型成果展”既傳遞企業(yè)責(zé)任形象，又吸引潛在合作伙伴，實(shí)現(xiàn)品牌與業(yè)務(wù)的雙贏。三是強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，通過(guò)輿情監(jiān)測(cè)工具分析宣傳效果，及時(shí)調(diào)整策略。宣傳的每一分投入都應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的“催化劑”，而非單純的“消耗項(xiàng)”。
用“乙方”思維做“甲方”：以受眾為中心，提升宣傳服務(wù)質(zhì)效。
宣傳工作的本質(zhì)是傳遞價(jià)值、贏得認(rèn)同。我們需跳出“自說(shuō)自話”的甲方慣性，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。要深入調(diào)研受眾需求，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、重點(diǎn)工作訪談，了解職工、客戶、公眾對(duì)宣傳內(nèi)容的偏好，針對(duì)性輸出“用戶想看”的信息。例如，根據(jù)陜煤要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)推出的“四種經(jīng)營(yíng)理念大討論”專欄，閱讀量提升20％。構(gòu)建雙向溝通機(jī)制，在宣傳渠道中增設(shè)反饋入口（如留言區(qū)、意見(jiàn)箱），及時(shí)收集并響應(yīng)受眾建議，將單向傳播升級(jí)為互動(dòng)對(duì)話。強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同服務(wù)，主動(dòng)對(duì)接業(yè)務(wù)部門(mén)，挖掘一線故事，用“乙方”態(tài)度為區(qū)域業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)等部門(mén)提供定制化宣傳支持，助力其目標(biāo)達(dá)成。讓宣傳工作從“完成任務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;創(chuàng)造價(jià)值”，真正成為連接企業(yè)與內(nèi)外部利益相關(guān)者的橋梁。
用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，賦能品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
宣傳與生產(chǎn)的深度融合是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。我們需做到前置市場(chǎng)洞察，聯(lián)合市場(chǎng)部門(mén)分析行業(yè)趨勢(shì)與客戶痛點(diǎn)，將成果轉(zhuǎn)化為宣傳主題，例如，圍繞“大宗原燃料保供”目標(biāo)策劃“視點(diǎn)采購(gòu)人”系列報(bào)道。打造內(nèi)容IP化生產(chǎn)，將企業(yè)文化、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)包裝成系列IP（如“轉(zhuǎn)型之路”“創(chuàng)新先鋒”），通過(guò)持續(xù)輸出形成品牌記憶點(diǎn)。推動(dòng)“采購(gòu)—宣傳”聯(lián)動(dòng)，在采購(gòu)環(huán)節(jié)嵌入宣傳視角，例如在新項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)同步策劃傳播方案，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品出廠即故事出廠”。
“四種經(jīng)營(yíng)理念”為宣傳工作提供了系統(tǒng)化的行動(dòng)框架，從資源精益化、投入價(jià)值化、服務(wù)人性化到內(nèi)容市場(chǎng)化，每一環(huán)節(jié)都需緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。未來(lái)，我將進(jìn)一步推動(dòng)理念與實(shí)踐的深度融合：建立長(zhǎng)效機(jī)制，將四大理念納入宣傳考核指標(biāo)，定期復(fù)盤(pán)優(yōu)化；強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作，與財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)部門(mén)共建“理念落地共同體”，打破職能壁壘；創(chuàng)新傳播形式，探索AI等新技術(shù)在宣傳中的應(yīng)用，持續(xù)提升傳播效能。（韓城公司 梁建華）
